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《國資報告》封面報道——保利雙引擎(六):保利久聯篇

來源: 時間:2020-07-28瀏覽量:274 【字號:

編者按

老师太粗不行坐不下去近日,《國資報告》特別策劃中央企業基業長青報道,并于第66期專題推出封面文章《保利雙引擎》,梳理保利歷史,走訪保利總部和各業務板塊,發現保利把握經濟社會發展機會及改革機遇、不斷成長和發展的引擎動力。

老师太粗不行坐不下去本周,小編將帶大家

老师太粗不行坐不下去共同閱讀本系列文章,

走進你所不知道的保利。

保利久聯:

聚力高質量發展

老师太粗不行坐不下去民爆行業素來被稱作“基礎工業的基礎,能源工業的能源”,關系國計民生和國民經濟命脈。選擇保留或是退出民爆業,曾在2013年保利集團改革發展研討會上引發過一場爭論。

“民爆業從新時代集團劃撥進入保利后被確定為主業,規模不大、發展路徑并不明確,當時集團就有聲音要退出。”身為這場爭論的參與者,保利久聯控股集團有限責任公司(下稱保利久聯)黨委書記、董事長安勝杰回憶。

老师太粗不行坐不下去退出意味放棄,對保利而言放棄民爆也著實遺憾。

老师太粗不行坐不下去“當時從國有資本布局來看,如果沒有一家央企將民爆作為主業,不利于國家工業結構的完整性,留下是一種產業使命。”安勝杰表示,“從企業自身來看,行業下行周期中的民爆業正孕育一輪整合機遇,通過發揮資源優勢推動行業整合,保利有潛力成為民爆行業排頭兵。”

老师太粗不行坐不下去留下并瞄準行業龍頭地位進軍,這是保利集團最終作出的戰略抉擇。以此為方向,2014年底以來,保利集團民爆業務運作平臺整合重組了貴州久聯集團、成立了保利久聯集團,2015年整合了貴州盤化集團,2017年取得了中煤集團平朔民爆器材公司的部分股權,2019年重組澳瑞凱在中國的企業成立合資公司,2020年整合國內第一民爆技術研發企業湖南金能公司,資產規模、產能規模處于行業第一,爆破服務規模處于行業前列,形成了集民爆產品研發、生產、物流、工程服務一體化的國內大型企業集團。

進入新時代,民爆產業迎接著高質量發展的挑戰和洗禮。作為唯一將民爆作為主業的央企,保利久聯肩負著產業升級使命積極謀變,持續向產業鏈和價值鏈上游進軍。

轉戰爆破服務“一體化”

2014年保利集團提出做強做大民爆主業的戰略目標,時逢民爆行業正在經歷著產能過剩的寒冬。努力尋找突圍的方向,成為保利久聯生存發展面臨的重要課題。

老师太粗不行坐不下去從供給側切入分析原因,安勝杰在調研中看到了行業問題。

“2014年之前的民爆行業偏向于計劃經濟,實行國家指導價格,生產、銷售企業僅憑生產和銷售許可就能獲取豐厚的利潤,當時的概念就是‘我只要有產能就是值錢的,只要生產炸藥我就能賣出去’,民爆行業同質化競爭嚴重。”他說。

老师太粗不行坐不下去從市場流通機制來看,我國民爆生產企業一般只從事民爆物品的生產,產品除小部分直供給終端用戶外,絕大部分是銷售給流通公司,流通公司再把產品銷售給爆破服務企業等民爆產品使用單位。價格放開后,這種生產、銷售和使用被人為分開的運行機制,進一步加劇企業之間的價格戰、渠道戰,民爆企業難以良性、健康、可持續發展。

從需求側來看,民爆行業下游主要為礦山工程、基礎設施建設等,因工程需要進行開山、填海、打通隧道等。2013年以來,受國內礦山基建等投資下滑等影響,市場轉入下滑周期。

老师太粗不行坐不下去“每個行業都有其周期,企業不能因為周期出現就喪失信心,而是在周期低谷期思索如何通過模式創新、管理創新從而堅定發展戰略。我們既要做行業的守望者,更要做行業改革的弄潮兒。”安勝杰表示。

以創新發展引領企業突圍,保利久聯從歐美等成熟市場找到了升級的方向。

“中國民爆企業收入來源主要依靠生產炸藥和工業雷管為主,而以澳瑞凱為代表的國際龍頭企業并不是賣炸藥,”安勝杰說,“澳瑞凱能夠憑借精準的爆破技術為用戶提供炸藥生產、裝藥和爆破一體化的服務,這張公認的企業名片為其帶來了豐厚利潤。”

老师太粗不行坐不下去由傳統生產經營模式向民爆科研、生產、爆破服務“一體化”模式發展,轉型路徑已經明確。

老师太粗不行坐不下去如何找到自身民爆“一體化”優勢迅速出擊,保利久聯由此展開發展戰略的深度變革。

老师太粗不行坐不下去事實上,保利集團在重組新時代民爆業務后,借助行業整合機遇,曾先后與貴州久聯、盤江民爆等大型民爆企業實施重組,又成功重組了內蒙古、山西等地多個優質的爆破及施工企業項目,不斷涉及科研、生產、銷售、進出口和爆破服務等業務領域。

老师太粗不行坐不下去從炸藥產量來看,保利久聯產能市場占有量達到10%以上。產能分布遍及貴州、山東、遼寧、甘肅、新疆、河南、西藏、河北8省(自治區),工程服務覆蓋全國,積極開拓南非、南美和中亞市場。

就產業鏈要素而言,保利久聯“一體化”模式已初具基礎。聚焦資源協同發展,保利久聯劃分業態提出做優做大民爆生產業務、做大做強爆破一體化業務、做精做強守押業務“三足鼎立”,一體化經營、資本化運營、國際化經營、科技創新“四輪驅動”的發展戰略,打造中國第一、世界一流的大型民爆一體化企業集團目標。

圍繞既定戰略,2019年,保利久聯整合現有爆破公司,形成的兩個不同定位的服務平臺,保利特能工程集團和貴州聯合民爆集團作為一體化業務的“雙內核”;通過研發應用、引進機器人裝備及技術、研發電子雷管芯片、智能起爆系統等實現科技創新,通過成立保利民爆產業基金助力,為一體化服務打造“雙引擎”。

老师太粗不行坐不下去以市場檢驗戰略落地成效,保利久聯2019年新增108個爆破工程一體化服務項目,合同金額33.32億元。應對民爆行業下行周期,保利久聯爆破“一體化”持續盈利,夯實了企業高質量發展根基。

“礦山管家”闖新路

全產業鏈的聚核式發展,成為保利久聯參與市場競爭的有力砝碼。把握機遇加速轉型,保利久聯闖出了礦山恢復治理的新路子。

礦山恢復治理,是我國生態文明建設的一項重要內容。據2017年資料統計,我國歷史遺留的廢舊礦山占地230萬公頃,占應治理修復土地面積的40%。礦區生態環境保護和修復治理工作涉及面廣、難度大,廢舊礦山生態修復治理的職責不夠明確等多種原因,使得礦山修復治理歷史舊賬多,礦山生態修復任務艱巨。

礦山恢復治理市場需求巨大,爆破服務企業開始加速布局。

2017年初,保利久聯為抓住市場機遇大力拓展礦山治理市場,專門成立爆破工程事業部,大力發展“礦山總承包一體化”業務,深入推進“礦山管家”服務。

老师太粗不行坐不下去經過兩年多的探索和嘗試,保利久聯依托遍布全國的炸藥生產基地、爆破服務網絡以及國內領先的拆除和爆破技術,以為業主提供“礦山管家”式整體解決方案為抓手,拓展了新疆、西藏、內蒙、山西、遼寧等多個大型露天礦山開采任務。

老师太粗不行坐不下去從爆破專家轉型礦山管家,保利久聯借助改革紅利積極謀求礦山爆破一體化模式的良性、可持續發展。

改革從哪里開始,保利久聯緊盯生態文明建設釋放出的政策紅利。

老师太粗不行坐不下去“十八大將生態文明建設放在突出地位和習近平總書記提出的‘綠水青山就是金山銀山’理念,為綠色礦山建設和修復指明了方向,為民爆行業深度一體化和工程服務帶來新的發展機遇。”安勝杰表示。

在他看來,機制砂、砂石尾礦再利用等被列入我國戰略新興產業的重點產品服務,土地復耕、礦山復綠、綠化工程,以及地質災害治理施工本身就是爆破工程的專業,激勵吸引各方投入,推行市場化運作、科學化治理模式等政策,均是布局的有利因素。同時也看到各地方政府都有生態治理的意愿,但很多政府財政又無力承擔此項開支。

借政策紅利深耕市場,唐山“豐潤模式”的成功落地正是改革結出的碩果。

老师太粗不行坐不下去2019年1月,公司與唐山市豐潤區政府簽定了關于露天礦山生態修復治理的《戰略合作協議》,共同致力于開展露天礦山的綠色生態環境治理、土地修復和復墾、地質災害治理等業務,并探索殘留資源再利用途徑。

本次合作的創新之處在于,保利久聯積極響應國家政策,結合自身專業特長,助力地方政府破解生態治理難題,創新開發模式,走出一條“政府政策指導、企業自我平衡、地方充分受益”的生態建設之路。針對當前廢棄礦山環境治理修復存在行業政策保障、資金來源以及專業技術人才等共性問題,提出與豐潤區政府合作成立合資公司保利生態公司,共同構建一個集投融資、技術應用、人才匯集、高效管理的礦山恢復治理運營平臺。

為實現項目營收的自我平衡,保利久聯提出對項目實施過程產生的尾礦進行“市場化運作、產業化定位、專業化治理”,通過合理確定社會資本收益,實現廢棄礦山治理和綜合開發利用項目自行統籌經營、自身滾動發展。

從初期的盈利渠道單一到潤豐模式的自我平衡,保利久聯以市場化的運作機制為企業良性健康發展保駕護航。下一步,保利久聯將“綠色礦山綜合生態治理”作為重點業務進行培育,把“豐潤模式”復制到貴州、山東等多個地區,在全國范圍打造更多產業示范項目。

創新驅動接軌世界一流

身處民爆行業的深度轉型期,經營管理模式的快速變革能夠為企業贏得寶貴的機遇。對標高質量發展,則更突出地表現為科技創新力的較量。

民爆行業具有高危特性,這是其有別于其他行業的顯著特征。以本質安全為科技創新方向,保利久聯技術攻關力度不斷加大。

“目前,中國爆破生產企業多以成品炸藥為主,成品藥安全性差而且成本較高,混裝藥才是行業未來發展的趨勢。”安勝杰說,“發達國家混裝占比90%以上,其中澳大利亞達到95%以上,美國更是達到99%以上,而我國2019年混裝炸藥使用占比只有27%。”

近年來,保利久聯圍繞混裝炸藥的技術難點,通過乳膠基質、復合油相及爆破智能設計系統的研究,結合不同環境、不同爆破工程及巖石物理特性等,積極開展現場混裝炸藥多樣性配方研發,不斷提高工程爆破效率,降低施工成本,爆破一體化服務更為優質、高效。

“成品藥改混裝藥,裝備是必須解決的問題。”安勝杰告訴記者。

為破解裝備難題,保利久聯與國內研發企業聯合研發多項井下現場混裝炸藥車技術,這項集原材料運輸、機械化裝藥、爆破作業于一體的爆破新技術,可以減少庫存等基礎設施建設投入、節省施工工期、降低隧道掘進工程綜合成本、降低炸藥在運輸、儲存、使用各個環節的安全風險等優點。憑借技術創新,保利久聯不斷深入井下礦山服務新市場。

推廣電子數碼雷管,是產業轉型升級和高質量發展的重要方向。瞄準行業快速推廣數碼電子雷管的政策機遇下市場需求缺口,保利久聯在全國率先實現數碼電子雷管生產的自動化、智能化、連續化、規模化,成為國家智能制造新模式應用項目和國家智能制造試點示范項目。

老师太粗不行坐不下去圍繞行業升級關鍵技術展開創新,保利久聯已經走向了科技的前沿陣地。對標一流、開放合作,2019年,保利久聯和國際民爆行業龍頭企業澳瑞凱集團成立的合資公司——保利澳瑞凱公司已正式成立并投入運營,在未來發展過程中將充分發揮合資平臺紐帶作用,全面深化與澳瑞凱的合作,加快與世界一流民爆企業接軌。

“站在國際民爆巨人身邊,保利久聯有了向其近距離學習的機會。”安勝杰說。

按照規劃,保利澳瑞凱公司將積極推進合資設立研究院,引入澳瑞凱先進的技術和研發團隊,首先在數碼電子雷管研發方面開展合作,共同研究符合中國市場需求的產品,努力將保利澳瑞凱打造成為澳瑞凱全球數碼電子雷管生產中心之一,下一步探討在民爆產品生產線智能制造、井下裝藥技術、智能爆破技術等方面開展聯合研發,形成新的行業標準和專利,實現技術引領。

未來,保利久聯將借助保利澳瑞凱合資公司平臺,探索保利久聯產品的出口途徑,進入澳瑞凱集團全球供應鏈,積極拓展海外民爆產品生產供應及爆破施工服務市場,與國內大型企業抱團,拓展“一帶一路”沿線國家的國際工程項目,向“世界一流”企業目標邁進。

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